长线炼金
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16字真言
买入谨慎,卖出果断;
看清大势,顺势而为;
放眼长线,杜绝局限;
勇于满仓,学会空仓。
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 从2007年净收益1354.86亿元至2008年净亏损393.72亿元,收益同比减少1748.58亿元,“过山车”式的财富蒸发故事并没有影响到基金管理人报酬。去年,基金公司从社保基金身上收取的管理人报酬相反却同比增加约38%;这样的事不仅发生在公募基金业界,如今连老百姓的“保命钱”社保基金也成为“唐僧肉”。
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  根据5月5日社保基金公布的2008年年报,社保基金净亏损近400亿元,其管理人报酬却由2007年的6.2亿元升至8.6亿元。
  
  在装饰行业分散化、恶性竞争、游击战盛行的背景下,行业集中度提升的马拉松竞赛才刚刚开始,
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    1.3万亿元的年市场容量,且每年以10%以上的速度快速膨胀,但行业集中度cr4(行业前4企业的市场占有率)仅约1%—“大行业,小企业”是目前建筑装饰行业的典型特点。在
买点(2009-05-05 13:36:03)

综合上述,利用均线构成的买卖系统,首先要利用男上位最后一次缠绕后背弛构成的空头陷阱抄底进入,这是第一个值得买入的位置,而第二个值得买入或加码的位置,就是女上位后第一次缠绕形成的低位。站在该系统下,这两个买点的风险是最小的,准确地说,收益和风险之比是最大的,也是唯一值得买入的两个点。但必须指出的,并不是说这两个买点一定没有风险,其风险在于:对于第一个买点,把中继判断为转折,把背弛判断错了;对于第二个买点,把转折判断成中继。这些都构成其风险,但这里的风险很大程度和操作的熟练度有关,对于高手来说,判断的准确率要高多了,而如何成为高手,关键一点还是要多干、看参与,形

影响股市的因素(2009-05-05 09:02:59)

影响股市走势的因素很多,且不能完全割裂开。为方便监控,可把它们勉强分为八大类:宏观经济面、政策面、行业面、资金面、主力面、情绪面、技术面、消息面。或许没有人能八面玲珑,面面俱到,但这不是大问题。真正可怕的是:90%以上的人没有理清以上八个“分力”的层次,及相互间的搏弈关系。
我老了,现在只看两条线(价值线与情绪线)了。有些年轻的朋友很关心那些“实在”的老路,就指给你们。学不来就跟老股民多分析分析企业,这才是最塌实的。


1、宏观经济面可关注:gdp、cpi、ppi、用电量、失业率、城市化率、采购经理指数、bdi、生活见闻等。只有真实的数据才有价值,只有“活

节奏(2009-05-04 19:47:19)
错过了这个节奏怎么办?如果你跟盘技术还行的,就要在回档的时候跟进强势股票。散户就怕跌,但牛市里,跌就是爹,一跌就等于爹来了,又要发钱了。如果跟盘技术不行,有一种方式是最简单的,就是盯着所有放量突破上市首日最高价的新股以及放量突破年线然后缩量回调年线的老股,这都是以后的 。特别那些年线走平后向上出现拐点的股票,一定要看好了。至于还在年线下面的股票,先别看了,等他们上年线再说。其实,这就是在牛市中最简单可靠的找所谓牛股的方法。举一个例子,去看看宝钢,突破年线后缩量回调,10月23日回调4.20元,当时年线就在4.17元,然后再放量启动,今天,11月16日,已经6元多了
权证(2009-05-04 19:43:16)

对于本id来说,这股票市场就如同提款机,时机到了,就去提款,时机不到,就让他搁在那。市场就如同男人,整天管他就会犯贱,就会咬你。所以男人不能经常搞,这市场也一样,必须耐心等待他的骚动,他不骚动,是不能搞的。

就像四月份时本id在五粮液、包钢认购权证上的布局。为什么选择他们而不是其他,道理很简单,因为他们既有认购又有认沽,而对于企业来说,除非行情特别不好,否则是不会让认沽兑现的,因为不兑现,这就是一个空头支票,而兑现是要掏真金白银的。因此,对既有认购又有认沽的认购权证来说,认沽和认购的行权价之间的差价,就

盐湖钾肥产能(2009-05-04 15:10:45)


二、生产钾肥的五个企业产能:

名称2007年产能未来新增产能盐湖钾肥控制产能集团控制产能1)盐涌发展100万吨2008年建成供热中心项目,增10万50.91万吨64.67万吨2)老车间34万吨34万吨10.4万吨3)三元钾肥20万吨2009年建成热熔精制kcl增10
上海家化一季报(2009-04-30 21:26:36)

上海家化一季报的增长是很喜人的,虽然有较多的其他因素,总的来说是超预期的。

格力美的的比较(2009-04-30 20:14:10)
电器板块的联动性并不如何,而格力电器,作为一只高控盘股,时常表现出,独特再独特。格力所取得的业绩是绝对让我满意的,尤其在一季度收入减15%的情况下,净利润仍然增长25.07%,只能说,这是一家了不起的公司。格力电器 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008销售收入增长 3.86% 6.73% 42.84% 37.75% 31.92% 30.44% 59
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